Les débuts
À la fin des années 80, un groupe de bâtisseurs de la première heure prenaient des dispositions concrètes pour mener à terme un projet visant à implanter une maison pour accueillir des personnes atteintes de maladies en phase terminale de cancer.
En février 1990, un comité provisoire tenait une toute première réunion qui devait se traduire quelques mois plus tard par la désignation d’un premier conseil d’administration et par l’enregistrement de lettres patentes soit en mai 90.
En juin 1990, la corporation « SENTIER DE LUMIÈRE INC. » était constituée. Ayant défini sa mission et retenu ses objectifs, la corporation entreprenait des démarches pour l’établissement de la maison.
En 1991, des communiqués de presse étaient transmis dans les médias afin de sensibiliser la communauté régionale et obtenir les appuis nécessaires. Les premiers appuis manifestés provenaient :
En 1993, un site était choisi et la Corporation faisait l’achat d’une maison sur la rue Notre-Dame à Chicoutimi. Cette résidence correspondait aux critères recherchés pour établir une telle maison de soins.
En 1994, les appuis du milieu se poursuivent et plusieurs organismes et personnalités s’associent au projet. Nous pensons à :
Le projet était enfin soumis à la Régie régionale de santé.
Reconnaissance
En 1995, le Ministre de la Santé, M. Jean Rochon, appuyait entièrement les démarches du Conseil d’administration de Sentier de Lumière inc. en reconnaissant à la Maison Notre-Dame le statut de ressource intermédiaire en soins palliatifs la Régie régionale de la santé identifie la Corporation Sentier de Lumière inc. comme ressource intermédiaire en santé le CLSC des Côteaux devient l’établissement désigné de la Maison.
La mise en marche
En 1996,
La nouvelle corporation
En 1997,
On peut enfin commencer le recrutement…
Ouverture officielle
En 1998,
En 1999,
En 2000,
L’avenir
Vers 2010,
En tenant compte du vieillissement de la population en général et de tout le questionnement soulevé par l’approche sociale de la santé au Québec, il est nécessaire de soutenir les centres hospitaliers et d’appuyer l’alternative des maisons en soins palliatifs.
Il semble évident que ce type d’hébergement connaîtra une augmentation du nombre de lits afin de répondre au nombre croissant de malades dans chacune des régions du Québec.
Une maison comme la Maison Notre-Dame prend tout son sens en s’inscrivant dans les nouvelles orientations des agences de santé et en s’appliquant à répondre pleinement aux besoins de la population régionale.
La Maison Notre-Dame poursuit sa mission.
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